〖856【华人的汉堡王】〗

汉堡王的发展历程不可谓不曲折，堪称一部「血泪史」。

周围的一切都变得安静下来。

徐文辉看过手下的调查报告，上面明确的写着，1954年至62年的8年间，汉堡王在全美范围快速扩张，拥有了超过250家门店。

在后来合购后，现在，报告上说，今年刚聘请了麦当劳的高管唐纳德·史密斯来执掌公司的经营管理。

但是在8年辉煌期后，汉堡王又开始走下坡路，并于67年再度被转手卖给一家企业，这家公司开始潜心经营汉堡王，对连锁店结构进行重组优化。

这个史密斯一上任便大刀阔斧搞结构优化，他提出一项名为「凤凰行动」的商业计划。其对企业的加盟商协议进行升级改进，丰富菜品种类，统一化企业的门店设计风格，使其品牌特征更为鲜明。

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徐文辉点头表示认可：「专业不愧是专业的，若是换做是我来经营，没有那些未来的若干方针，估计也不能比他做的更好。」

尽管这些措施起初收到明显效果，但来自「麦当劳大叔」的经营理念最终未能使汉堡王「涅槃重生」！

不仅财务状况愈发危急，还拖累了母企业的业绩，出售再一次变得在所难免。

加上和合资企业的不合，现在他们想要脱转身离去，单独出售并不叫人奇怪。

这一次，有兴趣接手的，除了徐文辉的投资企业，还有日不落帝国的娱乐业企业GrandMetropolitan。

霍建宁给徐文辉的报告上，清晰的写出了自己的预判：我们的团队，对这家以酒品饮料为主业的企业，是否能止住汉堡王业绩不断下滑的趋势，深感怀疑！！

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徐文辉点点头，实际上，他本身对汉堡王这家企业在二十世纪时候的了解并不深，只知道，这家企业在另一名时空，「汉堡王」遍布于美利坚的各个角落，不论是大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角，都可以发现「汉堡王」餐厅的踪影。「汉堡王」在全球60多个国家和地区拥有超过1万家门店。

二十一世纪后，徐文辉隐约记得，由于忽略了对品牌的巩固，很多加盟商纷纷选择退出，2000年汉堡王再一次面临被出售的命运。

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直到2002年左右，汉堡王再度以十五亿美元的价格打包出售了。

当然，现在汉堡王的价值肯定连十五亿都没有，尽管是全美第二大，可是霍建宁等人评估过，充其量也可才几千万个把亿的品牌价值。